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Para quienes responden por la brigada ante una inspección

Jefes de seguridad, supervisores de planta y responsables de mantenimiento que firman los registros de extintores, gabinetes y rociadores. Aquí se habla de lo que sí se sostiene en una auditoría interna: sectorización real, capacitación por turno y trazabilidad del mantenimiento preventivo.

Lo que dicen los responsables de planta y jefes de brigada

Comentarios de quienes coordinan brigadas, mantenimiento y auditorías internas en plantas y almacenes del Perú. Sin puntajes inflados: aquí se anota qué funcionó, qué se corrigió después y qué quedó pendiente.

Llevábamos dos años con la misma distribución de extintores porque nadie quería mover la señalética. Después de revisar el hilo sobre asignación por zona, reubicamos cuatro equipos en el área de solventes y actualizamos las placas fotoluminiscentes. En la inspección de abril no hubo observaciones por distancia de recorrido.
Ing. Ian Canales Soliz Hijo Jefe de seguridad, planta de envasado, Callao
El simulacro nocturno nos mostró que la ruta del plano no era la que usaba el turno de noche. Rehicimos la sectorización con los propios operarios y cambiamos el punto de reunión porque quedaba en la zona de maniobra de montacargas. La lista de verificación que compartieron en el foro nos sirvió tal cual.
Florencia María José Téllez Santana Coordinadora de brigada, almacén de carga general, Arequipa
Teníamos registros de prueba hidrostática incompletos y lo sabíamos. Con el formato que discutimos aquí ordenamos las fechas, los acoples revisados y los hallazgos por gabinete. La auditoría interna pasó sin observaciones mayores, aunque nos quedó pendiente el cambio de dos mangueras deformadas.
Juan José Juan Pablo Fuentes Salas Supervisor de mantenimiento, planta textil, Lima Norte
Nos costó encontrar proveedor local de detectores de humo con repuestos disponibles. La experiencia que compartieron sobre tiempos de respuesta nos ahorró cerrar con el primero que apareció. Ahora tenemos dos proveedores alternos y un stock mínimo de cabezales en almacén.
Manuela María Rodríguez Avilés Responsable de mantenimiento preventivo, centro de distribución, Trujillo
La capacitación de brigada la hacíamos una vez al año y con diapositivas. Cambiamos a práctica por turnos después de leer cómo otros manejaban la rotación de personal. Bajó el tiempo de respuesta en el último ejercicio y el personal nuevo ya sabe ubicar el gabinete más cercano sin dudar.
Dr. Damián Soliz Soria Hijo Asesor de protección civil, planta agroindustrial, Piura

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